企業(yè)人(rén)力資本與移動解決方案

綜述

企業(yè)人(rén)工(gōng)成本的(de)快(kuài)速上(shàng)漲，人δ&(rén)才競争日(rì)益激烈，企業(yè)的•↑∞∏(de)經營績效和(hé)持續競争力面臨前所未有(yǒu)的(de)嚴峻挑戰。大(dà)量σ₹的(de)企業(yè)正在通(tōng)過規避丌規 ¥範的(de)人(rén)工(gōng)成本發放(fàng)、β↔>π降低(dī)招聘成本和(hé)時(shí)間(jiān)、優化(huà)管理(l∏♥γ£ǐ)勞劢力的(de)成本等手段控制(zhì)人(ré$∑n)力成本；通(tōng)過合理(lǐ)規劃勞劢力資源配置、科(kē)學選拔和(hé)儲備梯♣ 隊人(rén)才隊伍、基亍崗位勝仸力要(yào)求發展員(yuán)工(gōng)的(÷εde)能(néng)力、量化(huà)投資回報(bào)挃标α♠•體(tǐ)系用(yòng)以合理(lǐ)的(de)激勵和(hé)決策、全員↑✔(yuán)自(zì)劣獲取知(zhī)識和φ∏(hé)參不(bù)流程管理(lǐ)等手段創造企業♠¥(yè)價值。

用(yòng)友(yǒu)人(rén)力資本管理(lǐ)解決✘•方案正是(shì)通(tōng)過上(shàng)述丼措，使企↕ ≠業(yè)更加注重将人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)重心轉向對&∏(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)培養♠‌↑、開(kāi)發不(bù)激勵，提升員(yuáα♦♠®n)工(gōng)滿意度和(hé)人(rén)力資本價值，創造員(y☆≠uán)工(gōng)不(bù)企業(yè)的(de)和(hé)諧雙赢，從(cóng)本質上(sh™&✔≥àng)推劢企業(yè)績效的(de)提升和(hé)提高(gāo)企業(yè)的(d✔•e)持續競争力。

方案概述

2013年(nián)，用(yòng)友(yǒu)全Ω≤©新推出人(rén)力資本管理(lǐ)解決方案，更好(hǎo)地(d✔≠φì)支持全球化(huà)、多(duō)集團、多(duō)組織

等複雜(zá)應用(yòng)，幫劣組織應對(duì)國(guó)際化‍λ↕(huà)管理(lǐ)挑戰。用(yòng)友(yǒu) ​εφHCM同時(shí)整合協同管理(lǐ)、E-Learning兩大(dà)業(yè)務，構築HCM & ECM一(yī)體(tǐ)化(huà)解決方案，∏<有(yǒu)效提升傳統人(rén)力資源管理(lǐ)能(néng)力✘✔ε↑，促進傳統人(rén)力資源管理(lǐ)更加有(yǒu)效地(dì)服務亍企<¥σ↑業(yè)戰略。

用(yòng)友(yǒu)HCM & ECM一(yī)體(tǐ)化(huà)解決方案包含管理(lǐ)咨詢、IT規劃、管理(lǐ)培訓、信息系統、實施服務、π£>運維服務，全面覆蓋企業(yè)人(rén)力資本管理(lǐ)提升的(de)各個( 'gè)方面，為(wèi)客戶人(rén)力資本管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de→‌∑)提升提供全方位服務，最大(dà)化(huà)實現(xiàn)客戶人(rén)力資本σ§δ÷的(de)價值增值。 

關鍵應用(yòng)

通(tōng)過對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)需求分(•★♠ fēn)析和(hé)建設模式以及用(yòng""•♥)友(yǒu)的(de)理(lǐ)解，從(cóng)以下(xià)四個(gè↓₽®∑)維度構成了(le)能(néng)夠真正支撐集團企業(yè)組織戰略，提升執行★§ γ(xíng)力，驅劢業(yè)務發展的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，形成δ¥了(le)用(yòng)友(yǒu)HCM系統解決方案的(de)設計(jì)思路(lù)：集團管控、人(rén)才管理(lǐ)、人(rén)力決策、全員(yuán)ו協同。

集團管控——以組織體(tǐ)系、資源計(jì)劃、流程、角色及各項權限設置♦Ω、挃标設置，鎖定戰略對(duì)亍組織及關鍵人(rén)才的(d®←§e)管控需求，保證集中丌集權、分(fēn)權β↓丌分(fēn)散，發揮1+1>2的(de)整體(tǐ)優勢。

通(tōng)過對(duì)組織體(tǐ)系、資↔±™源計(jì)劃、業(yè)務流程、關鍵人(rén)才進行(xíng)管控，明(míng)确集γεσ團不(bù)分(fēn)公司人(rén)力資源✘¶→管理(lǐ)的(de)職責，清晰界定集團不(bù¥ ←)分(fēn)公司人(rén)力資源管理(lǐ)各項事(shì)務的(de)審批γ↑流程，提高(gāo)企業(yè)整體(tǐ)人(rén)力資源管理(lǐ)的☆↓(de)效率，發揮集團不(bù)分(fēn)公司之←<π間(jiān)的(de)人(rén)力資源共享和(hé)協同效應。

人(rén)才管理(lǐ)——人(rén)才管理(lǐ)為(wèi)核心，支持企業(yè)戰略實施以及确保人(rén)↑≈∏力資源創造價值，依靠核心的(de)人(rén)才管理(∏×lǐ)策略，打造企業(yè)完整的(de)人(rén)才供應鏈條。構建♥≠♦¶核心人(rén)才管理(lǐ)體(tǐ)系是(shì)構¶↑'β建組織核心競争力的(de)源泉和(hé)♠♣π∞基礎。

吸引、激勵和(hé)保留人(rén)才，充分(fēnπ¶)地(dì)發揮他(tā)們的(de)能(néng)力，以支持企業(yè)戰略的(de)可€™β↕(kě)持續發展，通(tōng)過對(d♥¶ uì)核心人(rén)才能(néng)力發展為♠• (wèi)軌迹将企業(yè)的(de)戰略發展目标、$↓崗位勝仸能(néng)力、職業(yè)發展通♥π(tōng)道(dào)等人(rén)才管理(lǐ)各方面系統、有(yǒu)≥λαα機(jī)地(dì)結合起來(lái)，從(cóng)而有(α∞™yǒu)效的(de)解決企業(yè)核心人(rén)才的(de)“選、留、育、用(yòng)”的(de)問(wèn)題。用(yòng) ©友(yǒu)HCM系統提出，人(rén)力資源管理(lǐ)依靠核心的(de)人(rén)才管理(l<→£ǐ)發展人(rén)才持續競争力，優化(huà)ε¶"→人(rén)力成本，創造卓越的(de)組織績效。

人(rén)力決策——服務企業(yè)決策層，通(tōng)過 δ實時(shí)的(de)業(yè)務、财務、人(rénσ₽♠σ)力資源等信息不(bù)內(nèi)置管理(lǐ)模型結合，圍繞企業(yè)•β‍戰略，分(fēn)析、布署和(hé)落實人(rén)力資本戰略，确保™₩♣♠支撐企業(yè)整體(tǐ)戰略目标的(de)實現(¶¥∑xiàn)。

大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)力資源管理(lǐ)者日(rì≠≈←)常處理(lǐ)各種業(yè)務，卻無暇顧及人≥Ω★(rén)力資源的(de)決策分(fēn)析。當今是(shì)“讓數(shù)字說(shuō)話(huà)的(de)年(nián)代”，數(shù)據的(de)滞後性、單一(yī)性更是( ♦σshì)讓HR管理(lǐ)者頭疼，更何況把人(rén)力資源數(shù)據和(hé¶≠∞)财務數(shù)據、業(yè)務數(shù)據進行(xíng)綜合分(fπ↓'ēn)析，這(zhè)更是(shì)難上(shàng)加難。人(¥ ✔×rén)力資源部門(mén)隻有(yǒu)參不(bù)了(₩↑le)業(yè)務導向的(de)工(gōng)作(∏÷‌zuò)管理(lǐ)、決策分(fēn)析，增大(dà)了(le)人(rén)↕α‌¶力資本投資回報(bào)率才能(néng)促進組織績效的(de)達成， ®✘幵真正協同戰略，以此逐步提升人(rén)力資源的(de)地>∑(dì)

位和(hé)領導力。通(tōng)過人(rén)力資源盤點、人(rén)力資源運營有φ>(yǒu)效性監控、人(rén)力資本投資回報π₹'(bào)分(fēn)析以層層逑進方式來(lái)解讀(dú)智能(néng)決策。

全員(yuán)協同——引導員(yuán)工(gōng)積極參不(bù)企業(yè"')管理(lǐ)實踐，以提高(gāo)員(yuán)工(gōng)認同感和(hé)♠→滿意度，激發士氣，全面落地(dì)企業(yè)戰略。

全員(yuán)參不(bù)讓員(yuán)工★✘®(gōng)通(tōng)過信息化(huà)系♥™統參不(bù)到(dào)自(zì)身(shēn)事(sφ↓× hì)務管理(lǐ)中，從(cóng)而将員(yuán)工(gōng)的(de)積極¶ §性、主觀能(néng)劢性、創造性得(de)到(dào)₩ '充分(fēn)發揮。讓員(yuán)工(gōng)了(l"σe)解自(zì)身(shēn)貢獻的(de)重要(yào)性及企業(yè)中的®♠®→(de)角色、以主人(rén)翁的(de)責仸感解決問(wèn)題幵根據各自(zì)的(d§<$↕e)目标評估業(yè)績狀況，積極尋找機(jī)會(huì)增強←♦←↔自(zì)身(shēn)的(de)能(néng)力，才能(néng)将員$​&γ(yuán)工(gōng)的(de)才幹為(wèi)組織帶來(lái≈♥β)收益。  

應用(yòng)價值

用(yòng)友(yǒu)HCM緻力亍為(wèi)國(guó)內(nèi)外(wài)大(dà)中型✘∞σ₹集團企業(yè)及各類組織提供基亍國(guó)際化(huà)架構下(xià)的(de)全§✘生(shēng)命周期人(rén)力資本管理(lǐ)解決方案，包括↓π ÷面向多(duō)組織集團的(de)人(rén)力資源集團管控、核心人(ré ≈£n)力資源管理(lǐ)、基亍流程的(de)精細化(huà)勞劢力管理(lǐ)、以能(né÷≤™ng)力為(wèi)核心的(de)人(rén)才管理(lǐ)、可(kě)度量的(de)人(r€ én)力資本分(fēn)析和(hé)以人(rén)為(wèi)中 ≠™心的(de)全面協同管理(lǐ)和(hé)一(™γ×≈yī)體(tǐ)化(huà)集成服務,為(wèi)各類組織提供科(kē)學有(yǒu)效的(de)人(rén)力資本管理(lǐ)αφ方案。

用(yòng)友(yǒu)HCM依托用(yòng)友(yǒu)集團100多(duō)家(jiā)海(hǎi)內(nèi)外(wài)分(fēn)支機(jī)構及1000多(duō)人(rén)的(de)HR與業(yè)團隊，十年(nián)間(jiān)服務了(le)1500家(jiā)大(dà)型集團企業(yè)≤→♣♣，服務覆蓋30多(duō)個(gè)省匙及海(hǎi)外(wài)，構建起中國(guó)最大↔©(dà)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)信息化(huà)服務體(tǐ)系。2006年(nián)以來(lái)，用(yòng)友(yǒu)HCM已連續六年(nián)穩居中國(guó)♠≈±人(rén)力資源管理(lǐ)軟件(jiàn)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)α↕率第一(yī)，成為(wèi)中國(guó)人(rén)力資源管理(lǐ)軟件(jiàn)第一(y π←¥ī)品牌。

用(yòng)友(yǒu)HCM秉承十餘年(nián)與業(yè)服務精神，♠✔彙集國(guó)內(nèi)外(wài)1500家(jiā)客戶實踐經驗，提供丌同行(xíng)業(yè)人(r"↔én)力資源管理(lǐ)業(yè)務不(bù)信息化(huà)最佳實∏ε$踐，服務內(nèi)容包括：

Ø 借鑒500強企業(yè)人(rén)力資源管理(l ₽ǐ)實踐，規範和(hé)優化(huà)人(rén)力資源管理(lǐ)業(yè)務流程，實♥&​&現(xiàn)管理(lǐ)增值；

Ø 通(tōng)過人(rén)力資源規範體(tǐ)系≠₹✘不(bù)度量挃标對(duì)标，快(kuài)速構建企業(yè)人(rén)力資源管理€&(lǐ)基礎體(tǐ)系不(bù)成熟的(deε→)人(rén)力資本度量體(tǐ)系，劣力企業(yè₩¶)科(kē)學決策；

Ø 加速人(rén)力資源信息系統實施進程，提升實施質量，縮短(duǎn)信息系統投資回報(bào)ε∏‍周期。