集團财務管理(lǐ)主要(yào)特點

如(rú)何強化(huà)集團公司的(de)财務管理(lǐ)，促進集團獲取最大(dà)的(de)經濟效益，是(shì)企γ₹≈業(yè)領導者和(hé)财務工(gōng)作(zuò)者在新的(de)經濟形勢下(xià)面★Ω‍λ臨的(de)新課題。由于集團公司組織結構的(de)特殊性，決定其财務管理(lǐ)有(y§×€ǒu)别于一(yī)般企業(yè)。其财務管理(lǐ)呈現(xi₽‌δàn)以下(xià)特點：

　　(1)集團公司職能(néng)兩分(fēn)化(huà)。一(yī)個(gè)以産權關系✔≥∞為(wèi)紐帶的(de)企業(yè)集團中，集團公司作(zuò)為(wè×♦∏i)整個(gè)集團發展目标的(de)制(zhì↑>•λ)定與實施的(de)組織者、指揮者，其職能(néng)不(bù)再僅僅局限于其自(zì)身(sλ€hēn)簡單的(de)商品經營，它更重要(yào)的(de)職能(néng)在于通(tōn‍πg)過控股等多(duō)種方式，以股權關§Ω系為(wèi)基礎從(cóng)事(shì)•←企業(yè)的(de)資本經營和(hé)管理(lǐ)，推動↓φ<¥其屬下(xià)各子(zǐ)公司的(de)商品經營，使整個(φ€gè)企業(yè)集團能(néng)夠作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)有(yǒu¥ σ‍)機(jī)整體(tǐ)有(yǒu)效地(dì)協調運≤​♣營并迅速擴張，實現(xiàn)集團總價值最大(dà)化(huà)的(de)目标。

　　(2)産權關系的(de)複雜(zá)化(huà)。企業(yè)集團通(tōng)常采用('≈​yòng)産權經營組織。它不(bù)同于一(yī)般直接從(cón£ε₽g)事(shì)商品生(shēng)産的(de)企業(yè)，也(yě)γ₩¥不(bù)是(shì)簡單的(de)産品協作(zuò)關系，或企業(yè)間(jiā↔≈≠n)的(de)合作(zuò)關系，而主要(yào)是(shì)通(tō₽×ng)過控股形式，以産權關系為(wèi)紐帶的(de)企業(yè)集團，而且不(bù)同的Ω→≈(de)企業(yè)集團可(kě)以采取不(bù)同的(de)持股方式，既有(yǒ↑≠★♠u)垂直持股方式，也(yě)有(yǒu)環狀的(de)相(xiànφ©φ​g)互持股(或交換股份)方式，還(hái)有(yǒu)環狀持股與垂直持投混合的(de)方式。由此✔★導緻集團內(nèi)部的(de)産權關系十分(fēn)複雜(zá)。

　　(3)投資領域的(de)多(duō)元化(huà)。企業(yè)集團可(kě)憑€≈≥借其實力雄厚的(de)主觀條件(jiàn)，普遍采用(yòng)多(duō)元化(huà)投資經↔π∏營戰略，注重産品的(de)系列化(huà)和(hé)産業(yè)的(de)多(duō)元化(huà'≤★¶)，通(tōng)過進入市(shì)場(chǎng)經營的(de)多(duō)種領域，在✔σβ增強其競争發展能(néng)力的(de)同時(shí)，提高(gāo)了( ≥'le)抵禦不(bù)同市(shì)場(chǎng)風(fēng)險的(de)能(néng)力，從‌₹♥(cóng)而可(kě)以加速整個(gè)集團的(de)資本擴張與資産的(de)增δ‌ ¶值速度。

　　(4)财務管理(lǐ)內(nèi)容的(de)決策化(huà)。從(cón•‌g)集團公司的(de)發展戰略、财務指标、審計(jì)監督以及人(rén)事(shì)管理(lǐ)♠★等方面去(qù)影(yǐng)響和(hé)控制(zhì)各成員₽<(yuán)企業(yè)的(de)生(shēng)産經營和(hé)資産經營；使集團公司在制(zhì<λ)定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導÷&♦£作(zuò)用(yòng)，成為(wèi)集團公司投資、籌資等重​•€大(dà)事(shì)項的(de)決策中心。

集團财務的(de)集中管理(lǐ)模式構建

傳統的(de)集團财務管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè₹≈)分(fēn)散的(de)管理(lǐ)流程，企業(yè)下(xià)屬各₽☆子(zǐ)公司組織财務人(rén)員(yuán)設立獨立的(de)&γ會(huì)計(jì)賬簿，進行(xíng)會(huì)計(jì)核算(suàn)，并在會(h∞↕uì)計(jì)期末結賬後向上(shàng)級單位遞送書(shū)面報(bào)‍₽>表，企業(yè)最高(gāo)管理(lǐ)層在會(huì)計(jì≠$πΩ)期末經過合并報(bào)表，得(de)出整個(gè)集團的(de)經營狀況。☆↕這(zhè)種“分(fēn)散”式的(de)管理(lǐ)流程依據傳統的(de)四個(gè)會(≈↔γhuì)計(jì)假設——會(huì)計(jì)主體(tǐ)、會(huì)計(jì)分(fēn)& ×期、貨币計(jì)量、持續經營，以反映單個(gè)會(hu∑≠ì)計(jì)主體(tǐ)的(de)經營信息為(wèi)中心，通(tōng)過合并報(b‌♣♦™ào)表實現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團經營情況的(de)了(le)解，除此在報γ₽(bào)表之外(wài)，對(duì)集團企業(yè)更為(wèi)有(yǒu)價≥£‍∞值的(de)經營信息不(bù)能(néng)清楚地(dì)得(de)到(•>dào)，降低(dī)了(le)财務信息的(de)完≥<✔☆整性和(hé)價值。在這(zhè)種模式下(xià)，隻有(yǒu)到'£∞(dào)會(huì)計(jì)期末，各個(gè)會(huì)計(jì)主×✔λ體(tǐ)結帳後才可(kě)得(de)到(dào)有(yǒu)關子(zǐ)公司經營情況的(dφ δe)報(bào)表，也(yě)才能(néng)彙總得(de€→‍♦)出整個(gè)集團的(de)經營情況和(α★&✔hé)财務狀況，而市(shì)場(chǎng)情況瞬息萬變，要(yào♣₩)求集團總部随時(shí)做(zuò)出決策，并實施必要"←(yào)的(de)調整，這(zhè)種滞後的(de)信息很(h£Ωěn)難對(duì)集團總部的(de)決策起到('≠≠dào)有(yǒu)效的(de)支持作(zuò)用(yòng)。

互聯網技(jì)術(shù)的(de)高(gāo☆‌✘)速發展為(wèi)數(shù)據信息的(de)集中提供了(le)可(kě)能(néng)，集₽∏中财務管理(lǐ)的(de)思想開(kāi)始出現(xiàn)，要(yào)求對(duì)傳統δ£÷的(de)财務管理(lǐ)流程進行(xíng)修訂，由集團總部統一(yī♣¶☆₩)設立“一(yī)賬式”會(huì)計(jì)帳簿，統一(yī)制(zhì)定會(h∑÷uì)計(jì)科(kē)目，人(rén)員(yuán)權限、業(★∞ >yè)務流程等，各子(zǐ)公司在上(shàng)級公司規定的(de)範圍內(nèi♠ ₹)增設會(huì)計(jì)科(kē)目、Ω≤人(rén)員(yuán)等，并基于互聯網在異地↓δ(dì)獨立錄入數(shù)據，電(diàn)子(zǐ)數(shù)據集中存儲于集團總部數(s±÷hù)據庫，并由集團統一(yī)結帳、編制(zhì)會(huì)計(jì)報(bào)表。這(©>φzhè)種模式的(de)改變實現(xiàn)了(le)集團公司的(de)會(hu♣↕ì)計(jì)集中核算(suàn)，使集團公司能(néng)♠γ<★夠實時(shí)查詢與處理(lǐ)相(xiàng)關信息，實時(shíα&)生(shēng)成合并報(bào)表和(hé)賬務數(shù)據，并能(néng)實λ✔ δ現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)和(hé)多(duō)維的(de)數(shù)據統計≈↕×(jì)和(hé)分(fēn)析。實行(xíng)财務管理(lǐ)信息化(hu<₹à)管理(lǐ)，使會(huì)計(jì)信息提供方式由傳統的(de)紙(zhǐ)質數(shù)據§♦☆Ω、電(diàn)算(suàn)化(huà)初級軟盤數(shù)據傳遞轉變為(wèi)網絡頁面數(shù)據，增強了(le)會(×★ε®huì)計(jì)信息的(de)時(shí)效性和(h± é)準确性，極大(dà)地(dì)提高(gāo)了(le)γ§α工(gōng)作(zuò)效率和(hé)集團公司的(de)整體(tǐ)競争力。

呈祥集團财務解決方案概述

我們的(de)解決方案以用(yòng)友(‍ ↔∏yǒu)高(gāo)端集團管理(lǐ)軟件(jiàn)NC為(wèi)平台，同時(shí)，結合符合₹$λ§中國(guó)國(guó)情的(de)最佳業(©¶εyè)務實踐，去(qù)解決企業(yè)集團财務管理(lǐ)中遇到(dào)的(de)挑戰≥​。

1. 資金(jīn)集中管理(lǐ)：根據企業(yè)集團可(kě)能(₹↓Ω‌néng)采用(yòng)的(de)資金(jīn)集中✘πΩ♣管理(lǐ)模式，對(duì)結算(suàn)資金(jīn)、信貸Ω♦資金(jīn)的(de)集中管理(lǐ)提供解決方案。對(duì$δ)可(kě)能(néng)存在的(de)金(j¶≤ īn)融類業(yè)務及企業(yè)集團內™÷&(nèi)部類金(jīn)融操作(zuò)提供相(xiàng)應實現(γ  xiàn)手段。在企業(yè)或企業(yè)集團在資金(jīn)的(de)申請(qǐα•↑ng)、審批、業(yè)務處理(lǐ)以及與銀✘¥​(yín)行(xíng)網上(shàng)業(yè)務系統的(de)流®★φ程控制(zhì)和(hé)集成方面提供全面個(gè)性化(huà)的(de♣π★)解決方案。充分(fēn)體(tǐ)現(xΩ₽πδiàn)财務資源集中控制(zhì)的(de)集權✘‍管理(lǐ)理(lǐ)念。

2. 全面預算(suàn)管理(lǐ)：根據企業(yè)集©×γ✘團可(kě)能(néng)采用(yòng)的(de)不(bù)同的(de)管理(≈≥πlǐ)模式，滿足預算(suàn)編制(zhì)、分(f₩± →ēn)解、報(bào)批、彙總的(de)個(gè)性化(huà)∑♠要(yào)求，同時(shí)提供靈活的(de)預算(suà"αn)控制(zhì)、分(fēn)析、評價的(de)操作(✔♦£zuò)方式，以适應企業(yè)集團采用(yòng)全面預算(suàn)管理(lǐ)、責任預算(s☆‌uàn)控制(zhì)、成本分(fēn)配計(jì)算(suàn)π₩、本量利技(jì)術(shù)分(fēn)析、績效考核評估等管理(lǐ)會(huì)計(j​•₩ì)的(de)方法的(de)需要(yào)。尤其在責任預算(suàn)←↕₩$分(fēn)解、編制(zhì)、控制(zhì)和(hé)分(fēn)析諸環節，突出責任控制(zh≠ εì)的(de)思想。

3. 集團合并報(bào)表：适應目前會(huì)計(jì)準則和(hé)大(dà)多δ×(duō)數(shù)企業(yè)集團會(huì)計(jì)核算(su↑™≥γàn)的(de)要(yào)求，在集團各成員(yuán)企♥§₩業(yè)分(fēn)别進行(xíng)會(huì)≈‌δ計(jì)核算(suàn)并提供會(huì)計(jì)報(bào)表的(de)基礎上(shàng ©←)，自(zì)動、準确地(dì)完成企業(yè)集團各類會(huì)計(jì)報(bào)表和(h>δ≤é)管理(lǐ)報(bào)表的(de)彙總和(hé)合并。将一(yī)個(gè)繁瑣複雜&∞(zá)，準确性缺乏保證的(de)業(yè)務過程以清晰、準确、科(kē)學↓₽"÷的(de)、流程化(huà)地(dì)操作(zuò)流程呈現(xiàn)♥™出來(lái)。

4. 集團集中控制(zhì)：企業(yè)集團各成員(yuán)企業(y≥₩è)雖然各自(zì)進行(xíng)會(huì)計(jì)核算(suàn)、預算(suàn)管÷≥♠>理(lǐ)，但(dàn)其執行(xíng)的(de)會(huì)計(jì)政策、核算(suΩ≥ àn)口徑、預算(suàn)指标、核算(suàn)标準等都(dōu)由集團<✔•總部統一(yī)制(zhì)定、集中控制(zhì)。而且集團采用∞→∑(yòng)集中控制(zhì)方式，也(yě)是σ ↔(shì)集團并賬的(de)前提。

5. 财務集中核算(suàn)：财務集中核算(suàn)是(shì)企業(yè)管理(lǐ)與∞₹信息技(jì)術(shù)水(shuǐ)平發展到(dào)一(yī)定∏¶↕程度時(shí)提出的(de)要(yào)求。根據企業(yè)集團∑☆♦财務集中核算(suàn)不(bù)同階段的(de)要(yào)求，我們将 ♣✘其區(qū)分(fēn)為(wèi)：

1）數(shù)據集中管理(lǐ)：采用(yò<→☆φng)相(xiàng)應的(de)技(jì)術(shù)手段将企業(yè)集團各成員(↑€yuán)企業(yè)原來(lái)分(fēn)布在不(λσ≤bù)同物(wù)理(lǐ)位置的(de)會(huì)計(jì)核算(suàn)數(shù)據，在'>±α交易階段就(jiù)集中存放(fàng)到(dào)同一(yī)物(λ♦↕∏wù)理(lǐ)位置，但(dàn)在業(yè)務處理(lǐ)上(shàng←​ε↕)仍然表現(xiàn)為(wèi)分(fēn)散核算(suàn)的(de)模式。為(w≠≤ε∏èi)集團總部及時(shí)、準确獲取信息奠定基礎。

2）完全集中管理(lǐ)：以企業(yè)集團整體(tǐ)為(wèi)業(yè)務處理(lǐ)對(™¥duì)象，不(bù)但(dàn)實現(xiàn)•>數(shù)據集中，而且業(yè)務處理(lǐ)集中。這(zhè)種形式✔Ω≥是(shì)财務集中核算(suàn)的(de)較高(gāo)形式，它不(✘ ↑bù)但(dàn)要(yào)求較高(gāo)的(de ¥)技(jì)術(shù)上(shàng)的≈↕(de)實現(xiàn)手段，更要(yào)求嚴密完整的(de)業(yè)務處理(lǐ)流程和(h>÷é)業(yè)務處理(lǐ)機(jī)制(z≥→πhì)，并需要(yào)相(xiàng)應的(de)外(wài)部×π∞₩配套環境與之匹配。

6. 财務決策支持：根據企業(yè)集團可(kě)能(nén☆¶ g)采取的(de)集權與分(fēn)權，集中核算‌™¥(suàn)、分(fēn)散核算(suàn)、分(fē∑♦"n)散核算(suàn)集中控制(zhì)還(hái)是(shì)分(fēn)散核算(su৩&n)集團并賬等不(bù)同的(de)财務管理₹$(lǐ)與會(huì)計(jì)核算(suàn)模式，為(wèi)企業(yè)集團管理(lǐ)™'εσ層與決策層在财務分(fēn)析、預警評估、決策支持等方面便捷直觀、及時(shí)↕♥π↕靈活的(de)應用(yòng)功能(néng)和(hé)方法。

解決問(wèn)題

如(rú)何遵循集團整體(tǐ)的(de)财務戰略、财務政策與基本财務目标，通(tōו♣§ng)過有(yǒu)效的(de)制(zhì)度形式強化( ÷huà)對(duì)子(zǐ)公司及其他(tā)成員(yuán)企業(yè)的(de$₽$)财務活動的(de)監測、督導與控制(zhì)，從(cóng)而完善企♣&業(yè)治理(lǐ)結構，促進成員(yuán)企業(yè)對(duì)集團≈<财務戰略、财務政策的(de)認同與貫徹實施，克服目标逆向選擇傾向，提高$↔₩(gāo)财務資源整合配置與使用(yòng)效率，是(shì)集團财務管理(lǐ)解決方案為( £​wèi)企業(yè)集團用(yòng)戶奉獻的(de)全新管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)核心¶∑★。

1. 幫助企業(yè)集團實現(xiàn)實施财務控制(zhì)的(de)目的(de)——更好(hǎo)地(dì)發揮激勵機(jī)制(zhì)，并因此在集團整體(tǐ¶≈)上(shàng)帶來(lái)更高(gāo)的(de•↕φ)财務資源配置效率。

2. 實現(xiàn)企業(yè)集團建立全面預算(suàn)★☆制(zhì)度——将企業(yè)集團的(de)決策目标及其資源配置規劃加以量化(huà®↑‍₩)并使之得(de)以實現(xiàn)。

3. 建立與完善企業(yè)集團财務信息報(b♠₩ào)告體(tǐ)系——形成從(cóng)信息質量标準、報(bào)告标準、內(nèi)容結構以♦£ 及組織程序等方面确立一(yī)整套明(míng)晰的(de)₽Ωγ★、規範的(de)信息報(bào)告流程。